La importancia ministerial en Paraguay: una evaluación cualitativa del gabinete de Mario Abdo Benítez
Palabras clave:
Importancia ministerial, capacidades ministeriales, gabinetesResumen
¿Cuáles son los ministerios más importantes para el gobierno paraguayo de Mario Abdo Benítez? Este artículo hace una evaluación del gabinete a partir de la propuesta teórica de Camerlo y Martínez Gallardo (2017) al analizar cuatro dimensiones clave con base en una metodología cualitativa que combina el estudio de la normativa vigente, los presupuestos generales del Estado, una revisión hemerográfica y el juicio de expertos. Los principales hallazgos revelan que actualmente en Paraguay existen cuatro tipos de ministerios, según la importancia que se les da: a) los que son altamente prioritarios; b) los que son considerados importantes, pero con capacidades más heterogéneas; c) los que en términos generales poseen capacidades medianas; y d) los que no tienen ningún tipo de importancia para la actual administración. Asimismo, es posible asegurar que se trata de un gabinete partidario con orientaciones conservadoras en cuanto a sus políticas públicas. El trabajo busca identificar: 1) cuáles son los ministerios más importantes para el presidente Mario Adbo Benítez; 2) los atributos que determinan que un ministerio sea considerado importante en la administración presidencial en Paraguay (2018-2013).
Descargas
Citas
Acemoglu, D., & Robinson, J. (2013). Por qué fracasan los países. Ciudad de México: Crítica.
Alcántara Sáez, M. (2020) Tres años en las urnas. En Alcántara Sáez, Manuel (Dir.). América Latina Vota 2017-2019. Madrid: Tecnos.
Amorim Neto, O. (2002) Presidential cabinets, electoral cycles, and coalition discipline in Brazil. En S. Morgenstern & B. Nacif (Eds.). Legislative Politics in Latin America (pp. 48–78). Cambridge: Cambridge University Press.
Budge, I. & Keman, H. (1990) Parties and Democracy: Coalition Formation and Government Functioning in Twenty States. Oxford University Press.
Camerlo, M. (2013). Gabinetes de partido único y democracias presidenciales: Indagaciones a partir del caso argentino. América Latina Hoy, 64, 119-142.
Camerlo, M., & Martínez Gallardo, C. (2017). Portfolio allocation in the Americas: A recap. En M. Camerlo, & C. Martínez-Gallardo (Eds.), Government Formation and Minister Turnover in Presidential Cabinets: Comparative Analysis in the Americas (pp. 207-220).
Camerlo, M., & Martínez Gallardo, C. (2022) ¿Por qué son importantes los ministerios importantes? Un marco de análisis. Política y Gobierno, 29 (1), 1-19.
Camerlo, M., & Pérez-Liñán, A. (2015): The politics of minister detention in presidential systems: technocrats, partisans and government approval. Comparative Politics 47(3), 315-333.
Díaz Jiménez, O., & León Ganatio, L. E. (2019) Los escenarios electoral e ideológico en el sistema de partidos mexicano. Ciudad de México: Tirant Lo Blanch.
Druckman, J. N., & Warwick, P. V. (2005). The missing piece: Measuring portfolio salience in Western European Parliamentary Democracies. European Journal of Political Research 44(1), 17–42.
Escobar-Lemmon, M., & Taylor-Robinson, M. M. (2005) Women Ministers in Latin American Government: When, Where, and Why? American Journal of Political Science 49(4), 829–44.
Escobar-Lemmon, M., & Taylor-Robinson, M. (2009) Do Cabinet Ministers in Presidential systems have experience in their portfolio or is on-the job training the norm (pp. 0–49).
Gamson, W. A. (1961). A theory of coalition formation. American Sociological Review, 373-382.
Groennings, S. (1970). Patterns, strategies, and payoffs in norwegian coalition formation. En S. Groennings, E.W. Kelley y M. Leiserson (Eds.) The Study of Coalition Behavior: Theoretical Perspectives and Cases from Four Continents. Nueva York: Holt, Rinehart & Winston.
Laver, M., & Shepsle, K. (1996). Making and breaking governments. Cambridge: Cambrigde University Press.
Linz, J. (1998). Democracia presidencial o parlamentaria, ¿qué diferencia implica? En Linz, Juan J. y Valenzuela, Arturo (comps.). Las crisis del presidencialismo. 1 Perspectivas comparativas (pp. 25-146). Madrid: Alianza Universidad,
Martínez-Gallardo, C. (2014). Designing Cabinets: Presidential politics and ministerial instability. Journal of Politics in Latin America, 6(2), 3–38.
Martínez Gallardo, C., & Schleiter, P. (2015). Choosing whom to trust: Agency risks and cabinet partisanship in presidential democracies. Comparative Political Studies, 48(2), 231-264.
Pérez-Liñán, A. (2007). Presidential impeachment and the new political instability in Latin America. Cambridge University Press.
Pérez-Liñán, A. (2014). A two level theory of presidential instability. Latin American Politics and Society, 56(1), 34-54.
Pérez-Liñán, A., & Polga Hecimovich, J. (2017). Explaining military coups and impeachments in Latin America. Democratization, 24(5), 839-858.
Transparencia Internacional. (2019). Corruption Perceptions Index 2019. https://www.transparency.org/es/news/cpi-2019-global-highlights
Última Hora. (2019, 1 de junio). Solo en lo que va del 2019, FTC costó al Estado más de USD 1 millón al mes. Última Hora. https://www.ultimahora.com/solo-lo-que-va-del-2019-ftc-costo-al-estado-mas-usd-1-millon-al-mes-n2823058
Universidade de Lisboa & University of North Carolina at Chapel Hill. (s.f.) Presidential Cabinets Project. https://www.presidentialcabinets.org/
Todo el contenido de esta revista, está bajo 
