Innovative Practices in Human Talent
DOI:
https://doi.org/10.30545/academo.2026.n2.1522Keywords:
Strategic human capital management, organizational innovation, administrative leadership, employee engagement and developmentAbstract
This paper aims to examine the historical evolution of the various schools of thought that address the study of human talent. To this end, it examines the contributions of leading figures in this field over time to describe the stages that have led to the development of innovative practices. Specifically, it explores changes and updates in the conceptualization of the worker, as well as in related practices, with the goal of developing cutting-edge motivational mechanisms. These mechanisms seek to adapt to the changes that have emerged, especially in the post-pandemic period, and address the need to implement practices that respond to the new demands and needs of workers, including aspects such as safety, time optimization, and personal organizational management. This involves establishing motivational mechanisms aligned with the transformations experienced in the workplace, thus promoting an environment conducive to the development of human talent.
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